Conférence de Joanne Gouaillier et Hermann Nsounga
Qu’est-ce qu’un HPI ?
La conférence débute par une explication simple et rapide de ce qu’est un HPI.
Un HPI (Haut Potentiel Intellectuel) est avant tout un mode de fonctionnement, et non une mode ou une étiquette à la mode. Il ne définit pas une personne, mais décrit une manière particulière de percevoir, traiter et relier les informations.
Quelques caractéristiques fréquemment observées chez les HPI
- Un besoin d’apprentissage et de compréhension constant.
- Une pensée divergente favorisant la créativité et la génération de nombreuses idées.
- Une rapidité à capter les signaux faibles et à faire des liens, souvent perçue comme une forte intuition.
- Une grande capacité d’adaptation à des contextes variés.
Quelques idées reçues à déconstruire
Être HPI ne signifie pas automatiquement :
- Être HQI (quotient intellectuel très élevé).
- Être TSA (Trouble du Spectre de l’Autisme).
- Être TDAH (Trouble Déficitaire de l’Attention avec ou sans Hyperactivité).
- Être hypersensible.
De la même manière, une personne TSA, TDAH ou hypersensible n’est pas nécessairement HPI.
Ces profils peuvent parfois coexister, mais ils restent indépendants les uns des autres.
| Profil | HPI | Collègues | Managers |
|---|---|---|---|
| Croyez en votre capacité à innover (très créatif, a des idées en arborescence) | • Autorisez-vous à avoir des idées, même si elles vont à l’encontre des codes et habitudes de l’entreprise • Permettez-vous de les communiquer humblement • Demandez aux personnes qui vous connaissent de vous ramener sur terre si vous partez dans tous les sens • Trouvez vos catalyseurs |
• Écoutez les idées, même si vous ne voyez pas le rapport • N’ayez pas peur de challenger et d’apporter du recul • Demandez des précisions si vous ne comprenez pas |
• Offrez un espace de créativité • Si vous validez l’idée, engagez-vous à fournir les moyens • Accordez-lui le crédit, donnez de la reconnaissance |
| Soyez le caillou dans la chaussure (voit le mur avant les autres et insiste) | • Travaillez votre communication autour des codes de l’entreprise • Acceptez la temporalité de chacun • Acceptez que parfois prendre un mur permette la prise de conscience • Gardez pour vous le « je vous l’avais dit » |
• Accueillez positivement le point de vue divergent • Dissociez la prétention du manque de codes sociaux • Communiquez au lieu de vous isoler |
• Sensibilisez l’équipe sur ce syndrome • Prenez le temps d’expliquer au HPI les ressentis de l’équipe |
| Il dépote, quelle énergie ! | • N’acceptez rien sans demande précise • N’ayez pas peur de déranger l’autre par votre demande • Accueillez le fait que vous avez des limites • Communiquez ces limites, ne les négociez pas • Demandez de l’aide pour trouver vos curseurs |
• Laissez de l’autonomie • Nourrissez leur besoin de stimulation intellectuelle • Acceptez ses moments d’absence, de variation d’énergie |
|
| En parler pour mieux vivre son atypisme | • Demander des aménagements spécifiques (lieu, horaires, …) • Être compris dans ses comportements • Être valorisé pour les bonnes raisons • Savoir si l’entreprise est ouverte et adaptée |
RH, recrutement, managers : • Se former et sensibiliser sur la diversité cognitive • Être à l’écoute • Offrir un espace sécurisant • Offrir un espace adapté • Libérer et nourrir leur potentiel • Tenir ses engagements |