Dans cette conférence, vous pouvez suivre l’histoire de Betterave : une Scrum Master Dynamique et Panda : un product Owner Méticuleux. Ils travailles tous les 2 à BigCorp sur “L’académie interne”, une plateforme de e-learning proposant de multiples formations. Leur devise : On livre vite, on est “agile”

Ils ont beau endchainer les sprints et l’académie interne est pleine de cours, pourtant les utilisateurs se plaignent et personne n’utilise la plateforme de e-learning.

Deal Express est un serious game sur la prise de décisions collaboratives. Chaque histoire vous plonge dans un scénario inédit où vos choix ont des conséquences.

Choisissez une histoire, puis prenez des décisions ensemble à chaque dilemme du récit. Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise réponse.

Votre Objectif choisir la meilleure méthode de décision en fonction du contexte.

Préparez-vous à vivre une expérience immersive, pleine de suspense et de rebondissements.

Le mystere de la pyramide de Toutankhascrum est un escape game captivant qui mélange l’excitation de l’évasion d’une pyramide avec les principes et les cérémonies Scrum. Plongez-vous dans un monde rempli d’énigmes complexes et utilisez vos compétences agiles pour planifier, collaborer et résoudre des défis en équipe.

Vous serez confronté à une série d’énigmes et de défis basés sur les cérémonies Agile Scrum, tels que le Sprint Planning, le Daily Stand-up, la Revue de Sprint et la Rétrospective de Sprint.

Après une brève introduction historique, Je revient sur la description et l’importance de réaliser des rétrospectives pour en venir à comment réaliser une rétrospective Efficace.

Je m’appuie notamment sur le livre de Esther Derby et Diana Larsen : Agile Retrospectives : Making Good Teams Great.

Un découpage en 5 étapes :

• Préparer le terrain : Commencer par un ice-breaker ou un energizer pour préparer l’esprit collaboratif et initier la prise de parole.
• Recueillir les données : Recueillir les commentaires des membres de l’équipe et déterminer une vision commune. Exemple : rétrospective 4L / Mad, Sad, Glad / …
• Générer des idées : Ouvrir le débat et identifier des potentielles améliorations. Exemple : la méthode des 5 pourquoi.
• Prendre des décisions : Définir au minimum un Axe d’amélioration SMART (S – spécifique, M – mesurable, A – achievable (réalisable), R – relevant (pertinent), T – timeboxé (ou estimé en point d’effort) et un responsable par axe d’amélioration. Exemple : to do list : Quoi ? Qui ? Quand ?
• Conclure : Rappeler les actions et demander un Feedback sur la rétrospective. Exemple : ROTI express.

Atelier de Hélène Kielbowicz

Franck Jullien a créé le modèle ComColors en 2005 car il ne trouvait pas de modèle qui répondait à ses attentes en termes de rigueur et de clarté. Il a donc combiné les éléments les plus pertinents et positifs des modèles de types de personnalité existants, afin d’obtenir une synthèse efficace et accessible.

La psychométrie (la science des techniques de mesure en psychologie) permet de distinguer les 6 types de personnalité en mesurant 3 comportements. Votre motivation, votre gestion du stress et votre façon de percevoir le monde sont spécifiques à votre type de personnalité.

Conférence de Fabrice Bloch et Yannis Martin

Fabrice et Yannis nous ont proposé un show plein d’humour sous forme d’une fausse formation pour devenir un bon manager toxique.

Ils ont commencé par énoncer des personas, des profils type de manager

• Le micro manager, qui ne fait jamais confiance à ses équipes, qui contrôle tout. Il démotive, fait perdre la confiance en soi et fait fuire les talents
• L’illuminé, jamais avec les équipes qui restent dans le flou. Il a une vision mais il ne donne jamais les détails
• Le tyran bienveillant, en ambiguïté constante. Il induit une perte d’autonomie et de responsabilité
• Le stratège du chaos, qui amène une concurrence malsaine entre les gens. Il produit un stress chronique et une paranoïa, il empêche la bonne coopération
• Le super agile, celui qui prône le “Soyez autonome, mais comme je vous le dit”. Entraîne une perte de confiance sur les outils/frameworks collaboratifs.
• L’harceleur, installe un climat de peur, adore les mauvaises blagues, les piques sexistes, racistes, … toujours en mode faux second degré et qui balance à tout va “c’est pour rire” / “t’as pas d’humour”

Ils ont ensuite continués en décrivant des stratégies, comme celle des sables mouvant :

Keynote de Johnny Blondel

Dans cette keynote, Johnny Blondel nous pose deux questions auxquelles il va essayer d’apporter une réponse :

• Quels sont les facteurs clés d’un collectif agile performant ?
• Comment élever la performance du collectif ?

Parmi les facteurs clés, nous retrouvons l’équipe avec ses savoir-faire et ses savoir-être. Dans ce collectif, il faut de la discipline (de la rigueur, un cadre,…) mais aussi de la flexibilité pour s’adapter au changement. Il faut trouver un équilibre entre la flexibilité et la discipline dans nos pratiques agiles.

Conférence de Natacha Fourmy