Le mystere de la pyramide de Toutankhascrum est un escape game captivant qui mélange l’excitation de l’évasion d’une pyramide avec les principes et les cérémonies Scrum. Plongez-vous dans un monde rempli d’énigmes complexes et utilisez vos compétences agiles pour planifier, collaborer et résoudre des défis en équipe.

Vous serez confronté à une série d’énigmes et de défis basés sur les cérémonies Agile Scrum, tels que le Sprint Planning, le Daily Stand-up, la Revue de Sprint et la Rétrospective de Sprint.

Après une brève introduction historique, Je revient sur la description et l’importance de réaliser des rétrospectives pour en venir à comment réaliser une rétrospective Efficace.

Je m’appuie notamment sur le livre de Esther Derby et Diana Larsen : Agile Retrospectives : Making Good Teams Great.

Un découpage en 5 étapes :

• Préparer le terrain : Commencer par un ice-breaker ou un energizer pour préparer l’esprit collaboratif et initier la prise de parole.
• Recueillir les données : Recueillir les commentaires des membres de l’équipe et déterminer une vision commune. Exemple : rétrospective 4L / Mad, Sad, Glad / …
• Générer des idées : Ouvrir le débat et identifier des potentielles améliorations. Exemple : la méthode des 5 pourquoi.
• Prendre des décisions : Définir au minimum un Axe d’amélioration SMART (S – spécifique, M – mesurable, A – achievable (réalisable), R – relevant (pertinent), T – timeboxé (ou estimé en point d’effort) et un responsable par axe d’amélioration. Exemple : to do list : Quoi ? Qui ? Quand ?
• Conclure : Rappeler les actions et demander un Feedback sur la rétrospective. Exemple : ROTI express.

Keynote de Johnny Blondel

Dans cette keynote, Johnny Blondel nous pose deux questions auxquelles il va essayer d’apporter une réponse :

• Quels sont les facteurs clés d’un collectif agile performant ?
• Comment élever la performance du collectif ?

Parmi les facteurs clés, nous retrouvons l’équipe avec ses savoir-faire et ses savoir-être. Dans ce collectif, il faut de la discipline (de la rigueur, un cadre,…) mais aussi de la flexibilité pour s’adapter au changement. Il faut trouver un équilibre entre la flexibilité et la discipline dans nos pratiques agiles.