Conférence de Joanne Gouaillier et Hermann Nsounga

Qu’est-ce qu’un HPI ?

La conférence débute par une explication simple et rapide de ce qu’est un HPI.

Un HPI (Haut Potentiel Intellectuel) est avant tout un mode de fonctionnement, et non une mode ou une étiquette à la mode. Il ne définit pas une personne, mais décrit une manière particulière de percevoir, traiter et relier les informations.

Quelques caractéristiques fréquemment observées chez les HPI

• Un besoin d’apprentissage et de compréhension constant.
• Une pensée divergente favorisant la créativité et la génération de nombreuses idées.
• Une rapidité à capter les signaux faibles et à faire des liens, souvent perçue comme une forte intuition.
• Une grande capacité d’adaptation à des contextes variés.

Quelques idées reçues à déconstruire

Être HPI ne signifie pas automatiquement :

Conférence de Gaëlle Duris et Fanélie Cartier

Il s’agit d’un outil pour évaluer la confiance au sein des équipes agiles. L’outil repose sur 6 piliers :

• Comportements et compétences : attendre de l’autre qu’il soit fiable et compétent, et que ses comportements soient bienveillants et prévisibles.
• Objectifs communs : les membres de l’équipe se sentent concernés par les objectifs collectifs. Un objectif commun, partagé par tous, renforce la confiance.
• Vulnérabilité : pouvoir exprimer ses émotions pour parler de ses erreurs et de ses difficultés sans crainte de jugement.
• Assertivité : capacité à exprimer son avis dans le respect de soi et des autres.
• Transparence : partager les informations de manière claire et transparente.
• Cohésion : capacité à se soutenir au sein de l’équipe ainsi que la capacité à demander de l’aide quand c’est nécessaire.

Chaque pilier est évalué à travers des questions spécifiques, et les résultats permettent d’identifier les points forts, les points faibles et les axes d’amélioration.

Une conférence sur le rôle de Product Owner donnée par Lilian Roche dont le but était d’expliquer les différentes phases de maturité de celui-ci ainsi que les diverses postures à éviter et/ou à adopter.

Un Product Owner est avant tout un maximiseur de la valeur tout en ayant un œil sur la backlog produit (contenu et sa priorisation). Il doit également véhiculer la vision du produit pour engager et fédérer les équipes.