CONFÉRENCE

Au-delà du Backlog : Redonner du Sens à nos Produits

Dans cette conférence, vous pouvez suivre l’histoire de Betterave : une Scrum Master Dynamique et Panda : un product Owner Méticuleux. Ils travailles tous les 2 à BigCorp sur “L’académie interne”, une plateforme de e-learning proposant de multiples formations. Leur devise : On livre vite, on est “agile”

Ils ont beau endchainer les sprints et l’académie interne est pleine de cours, pourtant les utilisateurs se plaignent et personne n’utilise la plateforme de e-learning.



L'art de la rétrospective : Améliorer l'efficacité de votre équipe

Après une brève introduction historique, Je revient sur la description et l’importance de réaliser des rétrospectives pour en venir à comment réaliser une rétrospective Efficace.

Je m’appuie notamment sur le livre de Esther Derby et Diana Larsen : Agile Retrospectives : Making Good Teams Great.

Un découpage en 5 étapes :

• Préparer le terrain : Commencer par un ice-breaker ou un energizer pour préparer l’esprit collaboratif et initier la prise de parole.
• Recueillir les données : Recueillir les commentaires des membres de l’équipe et déterminer une vision commune. Exemple : rétrospective 4L / Mad, Sad, Glad / …
• Générer des idées : Ouvrir le débat et identifier des potentielles améliorations. Exemple : la méthode des 5 pourquoi.
• Prendre des décisions : Définir au minimum un Axe d’amélioration SMART (S – spécifique, M – mesurable, A – achievable (réalisable), R – relevant (pertinent), T – timeboxé (ou estimé en point d’effort) et un responsable par axe d’amélioration. Exemple : to do list : Quoi ? Qui ? Quand ?
• Conclure : Rappeler les actions et demander un Feedback sur la rétrospective. Exemple : ROTI express.





Devenez le manager toxique de l'année

Conférence de Fabrice Bloch et Yannis Martin

Fabrice et Yannis nous ont proposé un show plein d’humour sous forme d’une fausse formation pour devenir un bon manager toxique.

Ils ont commencé par énoncer des personas, des profils type de manager

• Le micro manager, qui ne fait jamais confiance à ses équipes, qui contrôle tout. Il démotive, fait perdre la confiance en soi et fait fuire les talents
• L’illuminé, jamais avec les équipes qui restent dans le flou. Il a une vision mais il ne donne jamais les détails
• Le tyran bienveillant, en ambiguïté constante. Il induit une perte d’autonomie et de responsabilité
• Le stratège du chaos, qui amène une concurrence malsaine entre les gens. Il produit un stress chronique et une paranoïa, il empêche la bonne coopération
• Le super agile, celui qui prône le “Soyez autonome, mais comme je vous le dit”. Entraîne une perte de confiance sur les outils/frameworks collaboratifs.
• L’harceleur, installe un climat de peur, adore les mauvaises blagues, les piques sexistes, racistes, … toujours en mode faux second degré et qui balance à tout va “c’est pour rire” / “t’as pas d’humour”

Ils ont ensuite continués en décrivant des stratégies, comme celle des sables mouvant :

Les Test, ces saboteurs de l'agilité

Conférence de Natacha Fourmy



Guide de Survie pour HPI dans le monde du numérique

Conférence de Joanne Gouaillier et Hermann Nsounga

Qu’est-ce qu’un HPI ?

La conférence débute par une explication simple et rapide de ce qu’est un HPI.

Un HPI (Haut Potentiel Intellectuel) est avant tout un mode de fonctionnement, et non une mode ou une étiquette à la mode. Il ne définit pas une personne, mais décrit une manière particulière de percevoir, traiter et relier les informations.

Quelques caractéristiques fréquemment observées chez les HPI

• Un besoin d’apprentissage et de compréhension constant.
• Une pensée divergente favorisant la créativité et la génération de nombreuses idées.
• Une rapidité à capter les signaux faibles et à faire des liens, souvent perçue comme une forte intuition.
• Une grande capacité d’adaptation à des contextes variés.

Quelques idées reçues à déconstruire

Être HPI ne signifie pas automatiquement :

KaPItal Confiance

Conférence de Gaëlle Duris et Fanélie Cartier

Il s’agit d’un outil pour évaluer la confiance au sein des équipes agiles. L’outil repose sur 6 piliers :

• Comportements et compétences : attendre de l’autre qu’il soit fiable et compétent, et que ses comportements soient bienveillants et prévisibles.
• Objectifs communs : les membres de l’équipe se sentent concernés par les objectifs collectifs. Un objectif commun, partagé par tous, renforce la confiance.
• Vulnérabilité : pouvoir exprimer ses émotions pour parler de ses erreurs et de ses difficultés sans crainte de jugement.
• Assertivité : capacité à exprimer son avis dans le respect de soi et des autres.
• Transparence : partager les informations de manière claire et transparente.
• Cohésion : capacité à se soutenir au sein de l’équipe ainsi que la capacité à demander de l’aide quand c’est nécessaire.

Chaque pilier est évalué à travers des questions spécifiques, et les résultats permettent d’identifier les points forts, les points faibles et les axes d’amélioration.



L'évolution du rôle de Product Owner : du tacticien au stratège

Une conférence sur le rôle de Product Owner donnée par Lilian Roche dont le but était d’expliquer les différentes phases de maturité de celui-ci ainsi que les diverses postures à éviter et/ou à adopter.

Un Product Owner est avant tout un maximiseur de la valeur tout en ayant un œil sur la backlog produit (contenu et sa priorisation). Il doit également véhiculer la vision du produit pour engager et fédérer les équipes.