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Atelier de Hélène Kielbowicz

Franck Jullien a créé le modèle ComColors en 2005 car il ne trouvait pas de modèle qui répondait à ses attentes en termes de rigueur et de clarté. Il a donc combiné les éléments les plus pertinents et positifs des modèles de types de personnalité existants, afin d’obtenir une synthèse efficace et accessible.

La psychométrie (la science des techniques de mesure en psychologie) permet de distinguer les 6 types de personnalité en mesurant 3 comportements. Votre motivation, votre gestion du stress et votre façon de percevoir le monde sont spécifiques à votre type de personnalité.

Conférence de Fabrice Bloch et Yannis Martin

Fabrice et Yannis nous ont proposé un show plein d’humour sous forme d’une fausse formation pour devenir un bon manager toxique.

Ils ont commencé par énoncer des personas, des profils type de manager

• Le micro manager, qui ne fait jamais confiance à ses équipes, qui contrôle tout. Il démotive, fait perdre la confiance en soi et fait fuire les talents
• L’illuminé, jamais avec les équipes qui restent dans le flou. Il a une vision mais il ne donne jamais les détails
• Le tyran bienveillant, en ambiguïté constante. Il induit une perte d’autonomie et de responsabilité
• Le stratège du chaos, qui amène une concurrence malsaine entre les gens. Il produit un stress chronique et une paranoïa, il empêche la bonne coopération
• Le super agile, celui qui prône le “Soyez autonome, mais comme je vous le dit”. Entraîne une perte de confiance sur les outils/frameworks collaboratifs.
• L’harceleur, installe un climat de peur, adore les mauvaises blagues, les piques sexistes, racistes, … toujours en mode faux second degré et qui balance à tout va “c’est pour rire” / “t’as pas d’humour”

Ils ont ensuite continués en décrivant des stratégies, comme celle des sables mouvant :

Keynote de Johnny Blondel

Dans cette keynote, Johnny Blondel nous pose deux questions auxquelles il va essayer d’apporter une réponse :

• Quels sont les facteurs clés d’un collectif agile performant ?
• Comment élever la performance du collectif ?

Parmi les facteurs clés, nous retrouvons l’équipe avec ses savoir-faire et ses savoir-être. Dans ce collectif, il faut de la discipline (de la rigueur, un cadre,…) mais aussi de la flexibilité pour s’adapter au changement. Il faut trouver un équilibre entre la flexibilité et la discipline dans nos pratiques agiles.

Conférence de Natacha Fourmy

Conférence de Joanne Gouaillier et Hermann Nsounga

Qu’est-ce qu’un HPI ?

La conférence débute par une explication simple et rapide de ce qu’est un HPI.

Un HPI (Haut Potentiel Intellectuel) est avant tout un mode de fonctionnement, et non une mode ou une étiquette à la mode. Il ne définit pas une personne, mais décrit une manière particulière de percevoir, traiter et relier les informations.

Quelques caractéristiques fréquemment observées chez les HPI

• Un besoin d’apprentissage et de compréhension constant.
• Une pensée divergente favorisant la créativité et la génération de nombreuses idées.
• Une rapidité à capter les signaux faibles et à faire des liens, souvent perçue comme une forte intuition.
• Une grande capacité d’adaptation à des contextes variés.

Quelques idées reçues à déconstruire

Être HPI ne signifie pas automatiquement :

Conférence de Gaëlle Duris et Fanélie Cartier

Il s’agit d’un outil pour évaluer la confiance au sein des équipes agiles. L’outil repose sur 6 piliers :

• Comportements et compétences : attendre de l’autre qu’il soit fiable et compétent, et que ses comportements soient bienveillants et prévisibles.
• Objectifs communs : les membres de l’équipe se sentent concernés par les objectifs collectifs. Un objectif commun, partagé par tous, renforce la confiance.
• Vulnérabilité : pouvoir exprimer ses émotions pour parler de ses erreurs et de ses difficultés sans crainte de jugement.
• Assertivité : capacité à exprimer son avis dans le respect de soi et des autres.
• Transparence : partager les informations de manière claire et transparente.
• Cohésion : capacité à se soutenir au sein de l’équipe ainsi que la capacité à demander de l’aide quand c’est nécessaire.

Chaque pilier est évalué à travers des questions spécifiques, et les résultats permettent d’identifier les points forts, les points faibles et les axes d’amélioration.

Une conférence sur le rôle de Product Owner donnée par Lilian Roche dont le but était d’expliquer les différentes phases de maturité de celui-ci ainsi que les diverses postures à éviter et/ou à adopter.

Un Product Owner est avant tout un maximiseur de la valeur tout en ayant un œil sur la backlog produit (contenu et sa priorisation). Il doit également véhiculer la vision du produit pour engager et fédérer les équipes.