L'art de la rétrospective : Améliorer l'efficacité de votre équipe
Après une brève introduction historique, Je revient sur la description et l’importance de réaliser des rétrospectives pour en venir à comment réaliser une rétrospective Efficace.
Je m’appuie notamment sur le livre de Esther Derby et Diana Larsen : Agile Retrospectives : Making Good Teams Great.
Un découpage en 5 étapes :
- Préparer le terrain : Commencer par un ice-breaker ou un energizer pour préparer l’esprit collaboratif et initier la prise de parole.
- Recueillir les données : Recueillir les commentaires des membres de l’équipe et déterminer une vision commune. Exemple : rétrospective 4L / Mad, Sad, Glad / …
- Générer des idées : Ouvrir le débat et identifier des potentielles améliorations. Exemple : la méthode des 5 pourquoi.
- Prendre des décisions : Définir au minimum un Axe d’amélioration SMART (S – spécifique, M – mesurable, A – achievable (réalisable), R – relevant (pertinent), T – timeboxé (ou estimé en point d’effort) et un responsable par axe d’amélioration. Exemple : to do list : Quoi ? Qui ? Quand ?
- Conclure : Rappeler les actions et demander un Feedback sur la rétrospective. Exemple : ROTI express.
